На рынке труда набирает популярность новый тренд — поливоркинг: когда человек одновременно ведет несколько проектов, работает на ряд компаний в разных ролях. И не только «чтобы выживать», но и осознанно — чтобы зарабатывать больше, учиться новому и чувствовать себя увереннее.

Какое будущее ждет этот формат и как к нему относится российский бизнес, рассказал «Известиям» 21 мая генеральный директор сервиса для безопасных сделок с фрилансерами Solar Staff Владимир Корицкий.

Эксперт отметил, что тренд меняет привычное представление о занятости, и в ближайшие годы он будет только укрепляться.

По его словам, термин появился сравнительно недавно, когда сама идея совмещения разных профессий стала особенно актуальной. Главные причины — нестабильная экономика, быстрые изменения на рынке и развитие технологий, которые позволяют работать удаленно с любым работодателем. Это новая модель построения карьеры, где ставка делается не на одну стабильную работу, а сразу на несколько направлений.

Корицкий уточнил, что больше всего поливоркинг распространен среди поколения Z — молодых специалистов, которые только начинают строить свою карьеру. Они не хотят зацикливаться на одной профессии и охотно пробуют себя в разных ролях. Но и миллениалы подхватили эту волну: многие совмещают офисную работу с консультациями, творческими проектами или бизнесом.

Это позволяет людям увеличить доход, сочетая сразу несколько источников, постоянно развивать навыки в разных областях, творчески реализовываться, избегать рутины и снижать риск выгорания. Также это дает ощущение стабильности — если один проект закончится, всегда есть другие, добавил Корицкий.

«Поливоркинг тесно связан с ростом фриланса и развитием гиг-экономики. С помощью современных платформ можно легко находить проекты, работать с разными заказчиками и не зависеть от одного работодателя. Это удобно как для специалистов, так и для компаний», — объяснил он.

Вместе с этим эксперт рассказал, что многие компании всё еще относятся к таким специалистам с подозрением — они ошибочно полагают, что сотрудники обманывают своего работодателя, когда занимаются полиработой. Корицкий подчеркнул, что при правильном подходе поливоркинг открывает новые возможности бизнесу: он получает доступ к специалистам с широким набором навыков и свежим взглядом, которые привыкли работать в быстром темпе и легко адаптируются к разным задачам. Компаниям, которые не готовы к долгому наему в штат, это дает шанс быстро подключить профессионала под конкретный проект. Такой формат особенно выгоден в условиях, когда нужны гибкие команды и решения «под ключ» без длительных обязательств.

Эксперт отметил, что работодателям важно учитывать, что у сотрудников могут быть другие проекты, и взаимодействовать так, чтобы интересы обеих сторон совпадали. Поэтому перед началом работ необходимо согласовать все условия — сроки, критерии качества, этапность работ, в некоторых случаях передачу интеллектуальных прав.

Известия