С приходом на рынок труда зумеров (людей, родившихся с середины 1990-х до начала 2010-х годов), работодателям приходится адаптировать условия работы к их потребностям, рассказала главный менеджер по персоналу Департамента организационного развития Роскачества Ирина Шульженко.

В отличие от старших поколений, которые привыкли держаться за место и быть карьеристами, зумеры ставят во главу угла эмоциональное благополучие и свободу, отметила специалист. По словам Ирины Шульженко, на собеседованиях таких кандидатов зачастую интересуют переработки и система поддержки ментального здоровья в компании. Если ответы не соответствуют их ожиданиям, то могут отказаться от вакансии.

«Понятие ворк-лайф баланса стремительно меняется, и главные трансляторы этих перемен — поколение зумеров. Молодые специалисты, родившиеся после 1997 года, по-другому смотрят на работу, они не готовы жертвовать личной жизнью ради карьеры и не считают переработки нормой. Для зумеров работа — это лишь одна из сфер жизни, а не ее центр», — объяснила она.

Если работодатель хочет притока свежей молодой крови в коллективе, то ему приходится адаптировать под зумеров условия труда. Например, предлагать им гибридный график, четырехдневную рабочую неделю, возможность делать паузы в течение дня, право на «тихие часы» без встреч.

«Такие организации выстраивают среду, в которой сотрудник — это внутренний клиент с индивидуальными потребностями. А сами руководители проходят обучение по эмоциональному интеллекту, чтобы уметь вести диалог без давления. Показатели результативности смещаются с часов нахождения в офисе на достижение целей», — пояснила эксперт.

Парламентская газета